软件开发公司怎么做营销（软件公司如何做市场推广方案）
今天给各位分享软件开发公司怎么做营销的知识，其中也会对软件公司如何做市场推广方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
软件产品如何做网络营销
楼主您好：
一、产品命名、网站域名的选择
一个好的品牌名称会被消费者不断认知、接受，所以自己的产品，一定要有一个好的命名。我运营的是一款阿里旺旺群发软件，考虑到以还会开发其他的产品，所以软件就以“百分百”为前缀命名，这款软件就命名为百分百阿里旺旺群发器，以后的产品还会名为为百分百为前缀命名的。软件有了名称，下面来谈下网站的域名的选择，网站域名的选择一定要通俗易懂，最好少于8位字符。软件的名称与域名有着一定的关联，这样就可以加深用户的印象。
二、SEM搜索引擎营销
1、点击付费广告
先来介绍点击付费广告，点击付费广告是大公司最常用的网络广告形式。这种方法费用很高，但效果也很好。比如搜狐和新浪首页上的banner广告，通常这种形式广告的收费标准是：起价+点击数×每次点击的价格，而每次点击的价格在0.30元左右。提供点击付费的网站非常多，主要有各大门户网站（搜狐、新浪）、搜索引擎（Google和百度），以及其他浏览量较大的网站，比如提供软件下载的华军等等。
2、竞价排名
合理利用竞价排名服务对于产品的推广也是十分重要的，针对竞争比较激烈的关键词，可以通过百度、google的竞价排名服务，获得较高的排名。
三、网站SEO优化
推广自己的网络虚拟产品，通过SEO优化促成的销售占有很大比重，尤其网站推广初期，几乎80%的流量来自搜索引擎，所以一定要做好SEO。SEO优化前提，要注意关键词的分析，总结出用户搜索量较大的关键词，比如百分百阿里旺旺群发器的核心竞争关键词是“旺旺群发”、“淘宝群发”，所以就需要围绕“旺旺群发”、“淘宝群发”来拓展出更多的相关关键词。大家可以通过百度指数查找出相关的关键词，然后有针对性的去优化。
四、推广信息发布
常规方法：去知名的软件下载站发布自己的软件，比如天空、多特、非凡、华军、绿色下载站，总之以量大从优为原则。
另类方法：软件重新命名为xx软件破解版，以破解版形式发布到各大下载站（软件还是正式版，没有做过破解），这样很多人会认为软件是破解版，便会转载到自己的网站上，利用这种方式，发布的软件转载率会很高，达到了病毒式营销的效果。注：该方法只做探讨，根据自己实际情况决定是否采用。
五、代理机制
产品如果仅仅是自己推广的话，可能因为推广力度不够，达不到预期的销售效果，所以就应该借助别人的力量来帮自己推广，这里就涉及到“软件代理”了，软件实行代理机制有很多好处，详细可以查阅相关资料。
六、百度词条创建
我们在百度或者谷歌搜索某个关键字的时候，会发现百度百科的词条总是出现在靠前位置，由此可知百度百科的权重是非常重的。如果我们能借助这些词条做一些推广，那将给自己的网站带来非常可观的流量及销售转化
七、口碑营销
网络虚拟产品销售，网络营销是很重要的。网站运营初期，可以发现网站大部分流量来自搜索引擎、大部分客户也都通过搜索引擎得知自己的网站，但是当推广有一定规模以后，不难发现，很多客户都是别人介绍来的。所以做营销类软件推广一定要做好口碑营销，做好口碑营销的方法无非以下几点：好的产品、好的服务、好的售后。
最后需要坚持不懈、持之以恒，合理利用网络营销，相信我们每一个人都有机会成功的。
软件公司如何发展？软件公司商业模式应该如何运作？
软件定制开发项目有两种计价模式：
第一种模式是按照工作内容来计价，比如这个功能需求做一下花50万。
第二种模式是按照工作人天来计价，比如我给你派了5个人，干了30个工作日，每人天2000元，一共30万。
在国内，第二种模式往往把自己叫做 软件外包公司 ，就是把研发人员当成原材料直接卖给客户的意思，实际上软件外包公司控制的好的话，还是赚钱的。
但是第一种模式，按照工作内容来计价，很可能是一种 死亡模式 。
软件定制开发难做，原因一 ：需求不明确 客户给到需求的时候，往往不明确，在产品做出来之前，客户也不知道这个产品会是什么样。所以经常会出现，东西做出来了，客户说不是他想要的东西。如果达不到客户的预期，客户也不会付钱。但是之前供应商的工作量已经支出了。如果客户需求的提出者和使用者不是一拨人的情况下，这种情况特别明显。
软件定制开发难做，原因二：一个需求看上去简单，实际上背后的东西很复杂 有的企业，让某供应商给他定制一个系统，定制完了看上去好像需求解决了，但实际上还有包括：角色权限控制问题，浏览器兼容问题，未来扩展灵活性问题，用户体验问题，数据安全性问题，运行效率问题。无止尽的问题在后面等着，不是一朝一夕可以解决的。一套软件系统，从『能用』到『可用』如果差3条街的话，那么从『可用』到『好用』还差着30条街。客户往往持续的会和供应商提各种『好用』的需求，这样项目成本会直线上升。
软件定制开发难做，原因三：付款方式和资金成本问题 很多客户做定制项目，都只是预付30%~50%的钱，项目上线以后还要预留10%~20%的尾款。因为一个定制项目，如果毛利也就20%~30%，所以这里有两个严重的问题：1、如果客户因为前面的争议，导致项目尾款不付，那么这个项目就亏损了。2、如果客户推迟验收时间，那么实际上供应商支付的人力成本（假设占项目总金额的80%，减去客户预付的30%，还剩50%）是由供应商垫付的。企业的资金成本普遍在15%年化以上，所以如果客户项目工期3个月，验收付款拖延了9个月，那么供应商实际上损失资金成本50%*15%=7.5%。这样项目就又亏损了
软件定制开发难做,原因四：企业空闲人力成本分配的问题 一个定制项目，消耗供应商开发成本，但是如果项目做完了，那么这部分人力无处可用，那么产生的闲置，又会增加企业成本。所以，做企业定制项目，往往难以挣钱。这个也是现在业内不争的事实。熟悉的一些同行们，如果定制项目，毛利不超过50%，是不会去做的。
那么，现实中，软件定制项目还是要做的，如何更好的去做呢？以下是一些资深同行们的观点：
同行观点一： 软件定制化要确保利润率，重点因素之一就在于需求管理能力。对项目(客户)需求的把控，不仅仅是商务层面的理解，应更多从业务层面，技术层面去引导客户，主动给客户提供可行解决方案和有效建议。聚焦行业，深入某一特定行业的某一具体业务，深入理解客户的业务流程和应用场景，同时具备敏锐的行业洞察力，对业务发展趋势有准确判断，做到比客户更懂业务，才能有的放矢，提升对需求的掌控力度。懂技术更懂业务的复合型人才，才有和客户对等谈判的权力，一个TO B导向的IT公司，在某一特定行业的特定领域，做精做细，那么也一定未来可期。
同行观点二： 什么需求管理、引导客户，都是次要的。第一重要的问题，绝对是筛选客户，别跟傻逼、满嘴跑火车、抠门、没啥信用规则的人做生意！
同行观点三： 打包模式（软件外包）必死，人天模式（人力外包）可活。
同行观点四： 软件项目不好做为什么会有这么多软件公司？既然软件定制项目如此不好把控，为何不把软件功能提前设计好提供标准作业规范？通过软件配置实现客户需求，此时若有二次开发需求，再与客户谈具体细节，盈利的关键在于产品的设计及其思维，更考验供应商的交付能力。
同行观点五： 人天形式也越来越不赚钱 市场竞争比较大，甲方招标合同价压的很低，另外项目人员流动性较大，对于专业性很强的项目，需求人员的流动往往限制了项目的开展。 未来还是产品的时代，通用产品+个性化需求是一个生存的方式（比如我们的产品就是标准化产品+可定制化） 。取决于是否能更好的生存下去的是那30条街的差距。开发人员好找，懂行业的产品经理和需求人员很难找。
同行观点六： 有意思的话题。首先要明确是做项目，而不是标准打磨产品。那就要当一个工程项目来考虑，包括需求和设计交底以及过程成本，虽然实操各种条件不具备。另外也不能光靠软件赚钱，要考虑整体项目的成本和收益。
同行观点七： 定制也好赚钱。从需求端BA介入，原型反复确认，评估后合理报价，实施交付PMO严格控制，CR精确到天。。。只有成熟的软件公司能做到，事实上国内大部分软件公司没法做到，且能交付实现好的营利。因为需求就不扎实，后面每个环节都超人天，OBU反而最赚钱，ODC能赚，双方都不满意，传统项目方式六四开算好的了，四成指超人天比例。一句话，管理机制决定外包能否赚钱，国内好的外包公司太少了。
同行观点八： 做一个考虑到方方面面，既要比客户还要懂客户，又要比开发还要懂技术，还要比工程还要懂安全，角色权限控制问题，浏览器兼容问题，未来扩展灵活性问题，用户体验问题，数据安全性问题，运行效率问题。。。。。。做一个需求真难。
最后 ：
软件定制开发这个需要，是存在，且会长期存在下去的。由于有需求，所以，软件外包企业，当然也会存在。至于理想中希望的的行业规范起来、标准化起来，这一点很遥远，甚至可能是不可能实现的。
做为软件外包企业如何生存发展，从天时地处人和角度讲：
天时：顺应时代发展，市场需要而动，即顺势而为，此为天时。
地利：由于企业所处的环境不同，一级大城市的需求，和二三线中小城市的需求，也是不同的，企业应当根据自己所处的地，去求地利。
人和：打造、拥有自己的核心团队，优秀的产品经理、硬核的开发人员，神通广大的销售。。。此为人和。
三者之中，人和最重要。
剩下的，就是老板带头打拼了。祝，软件外包公司们，好运！这还是个不错的行业，也是一个槽糕的行业。
软件公司该如何去做营销策划方案推销公司开发的软件产品
软件公司对于软件产品，首先了解自身现有渠道及各类益于销售的公关条件，其次，借助产品特点，结合公司规划发展方向，在宣传中围绕对公司的宣传代入产品。除非，该软件产品是未来公司将持续不断改进开发的一类独创性的软件。
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西安合智创扬广告02984111806，主要服务于餐饮娱乐、房地产、消费品等行业的核心客户。我们为客户提供完整可行的推广方案、独具创意的平面服务、以及调研、可行报告等项目前置业务。目前公司业务包含传统的整合推广服务、媒体发布代理业务，以及数字互动、AB双线营销活动，以及各种针对性的客户专项服务。2011年我们新开发纸面媒介部分，逐步支持更多客户间的协同营销方案。2011我们与西饮集团旗下吃喝玩乐进行合作，更多资源更多服务逐步呈现中。
对于软件开发企业，如何做好市场营销和企业策划工作？
市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢?
一、营销策划书编制的原则。
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;
1.逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
2.简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。
二、营销策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。
1.封面
策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
2.正文
(1)策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
?企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
?企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
?企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
?企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
?市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
?企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(2)分析当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
A、当前市场状况及市场前景分析：
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：
①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。
②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
B、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
(3)市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
A、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：
?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
?产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
?产品价格定位不当。
?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
?促销方式不务，消费者不了解企业产品。
?服务质量太差，令消费者不满。
?售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
B、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
(4)营销目标。
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
(5)营销战略(具体行销方案)
A、营销宗旨：
一般企业可以注重这样几方面：
?以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
?以产品主要消费群体为产品的营销重点。
?建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
B、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
C、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：
?拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
?给予适当数量折扣，鼓励多购。
?以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
D、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策
E、广告宣传。
1)原则：
①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、具体行动方案。
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
(6)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。
(7)方案调整。
这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。
软件开发公司怎么做营销的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件公司如何做市场推广方案、软件开发公司怎么做营销的信息别忘了在本站进行查找喔。
