软件开发负责人职责（软件负责人的主要职责）
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软件公司里项目经理的主要职责是什么？
作为项目经理
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
作为软件项目经理，主要职责有：
1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；
3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；
4. 参与项目评审评估会议；
5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
软件开发者的责任
软件开发者的责任：
1、按照客户需求提供解决方案；
2、保证软件常规功能的完善的基础上确保数据安全；
3、对客户进行业务培训；
4、对客户的基本信息进行保密；
5、按照客户需要，在协定的日期内完成项目的交接；
6、做到和客户的及时沟通，及时有效的反馈给客户。
软件开发项目经理负责什么
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
软件开发的项目经理的日常工作是什么？
软件开发的项目经理：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
软件项目经理的岗位职责
软件项目经理的岗位职责 篇1
1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度
2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
软件项目经理的岗位职责 篇2
1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；
2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；
3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；
4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；
6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
软件项目经理的岗位职责 篇3
1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；
3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；
4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
软件项目经理的岗位职责 篇4
1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。
7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。
软件项目经理的岗位职责 篇5
1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；
3、参与提供相关技术解决方案的.设计、选型和评估；
4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；
软件项目经理的岗位职责 篇6
1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；
2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；
3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；
4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；
5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；
软件项目经理的岗位职责 篇7
1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；
2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；
3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；
5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；
软件测试负责人岗位职责
岗位职责：
软件测试工程师（software
testing
engineer）指理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误（bug），测试软件是否具有稳定性（robustness），写出相应的测试规范和测试用例的专门工作人员。简而言之，软件测试工程师在一家软件企业中担当的是“质量管理”角色，及时发现软件问题并及时督促更正，确保产品的正常运作。
分类：
按其级别和职位的不同，可分为三类：
高级软件测试工程师，熟练掌握软件测试与开发技术，且对所测试软件对口行业非常了解，能够对可能出现的问题进行分析评估[1]
；
中级软件测试工程师，编写软件测试方案、测试文档，与项目组一起制定软件测试阶段的工作计划，能够在项目运行中合理利用测试工具完成测试任务；
初级软件测试工程师，其工作通常都是按照软件测试方案和流程对产品进行功能测验，检察产品是否有缺陷。
发展：
测试组长这类测试人员通常是测试项目的负责人，既要具备较高的测试技术能力，还要具备一定的管理能力。主要职责是制定测试计划、编写测试计划、监控和管理整个测试过程。测试组长可以向上发展为测试部经理、质量经理，也可以横向发展为项目经理，而且通常待遇相对较高些。
前景：
软件测试人员的主要职责是对软件产品的整个开发过程进行监督和检验，使之能够达到满足客户的需求，因此对于企业来讲是十分重要的岗位。在国外，一般软件测试人员与软件开发人员的岗位设置比例是1：1，像微软在开发windows2000时候使用的软件开发人员是1700名，而专业的测试工程师有3200名，测试开发人员比例高到1.7：1，由此可见软件测试岗位重要性的不一般。
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