软件配置包括软件开发人员吗（软件项目人员配置）
今天给各位分享软件配置包括软件开发人员吗的知识，其中也会对软件项目人员配置进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、软件设计团队的配置？
- 2、什么叫软件配置！
- 3、硬件配置和软件配置分别是什么?
- 4、计算机软件配置项是什么
- 5、软件开发由哪些人员组成
软件设计团队的配置？
不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等；大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。
什么叫软件配置！
凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项（CI）；一个纯软件的CIs通常也称为软件配置项（CSCIs）。
配置项主要有两大类：
属于产品组成部分的工作成果；
项目管理和机构支撑过程产生的文档。
每个配置项的主要属性有：名称、标识符文件状态、版本、作者、日期等。 什么是配置管理？啥叫软件配置管理？——一个通俗的解释作为一位从事软件配置管理工作的同志，我经常被亲朋好友问到的是，我有时候要向各级领导游说的是，啥叫软件配置管理？
我的经验是：
1. 如果想让他们从迷茫到更迷茫，那就跟他们背一段ISO/CMM里的定义。
2. 如果不想深谈，或者背景实在相差太远，那就跟他们说：
“当很多人在一起编写软件的时候，需要一些专门的管理和技术，让他们能够合作顺畅。
软件配置管理就是其中的一种。”
3. 如果大概讲一下，能有个概念，那就跟他们说：
“软件配置管理是围绕软件资产的管理。
啥叫软件资产呢，就是设计文档啦，源代码啦，可以跑的程序之类的。
那么，有什么要管理的呢？让我们把它和图书馆的图书管理做个对比。
它们有一些相似点。
首先，图书馆图书管理管的是图书资产，软件配置管理管的是软件资产，它们管的都是信息资产。
其次，图书管理，需要把图书进行分类，以便检索，需要图书存放在合适的地方，以便存取，还要防止虫吃鼠咬。
软件配置管理也类似，需要把软件资产——主要是源代码什么的，放在合适的目录结构里，放在合适的地方存储，防止丢失或者弄乱。
再次，在图书馆，要记录谁借出了哪本书，还没还。
而软件配置管理中也类似，需要记录谁借出了什么文件。
不过，跟图书管理不同的是，软件开发人员借出文件，常常是为了修改它。
软件配置管理要记录谁修改了什么文件，为什么修改，等等。
这里就引出了一系列事情要考虑：
比如，每个文件，不断修改，就产生了一个又一个的版本，需不需要存储呢？
一个产品的整个源代码树，也在总体上产生一个又一个的版本，需不需要存储呢？
怎么存储呢？
比如，可能两个人想要同时修改一个文件。这可能会导致一个人的工作丢失。
那么，是让他们一个改完了另一个再改呢，还是让他们同时改，将来合并呢？怎么保证呢？
再比如，有时候，一个公司会生产一系列相似的软件产品，它们之间是不是可以有某些共享呢？
在一个产品上的改动，是不是能比较方便的加到另外的产品上去呢？
所以说，软件配置管理是围绕软件资产的管理：
保证它们的存储；保证改动它们的时候，也就是进行软件开发的时候，不会产生混乱，有条有理，省时省力；等等。”
第3种解释，是我最喜欢的解释。
虽然还不完全（比如，没有说配置/关系），也不严谨（净是用劳动人民的大白话说的），
但是能给没怎么接触过SCM的同志一个比较正确、比较容易接受的第一印象了。
而且让人觉得，SCM确实有用~~~
硬件配置和软件配置分别是什么?
1、硬件配置：表示负载均衡产品的硬件基本配置，如CPU、内存、硬盘等参数的指标。
2、软件配置：软件生存周期各个阶段活动的产物。
1、硬件配置包括：CPU，硬盘，内存，主板，显卡等。
2、软件配置包括：
（1）、与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；
（2）、源代码、目标代码和可执行代码；
（3）、相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。
扩展资料：
软件配置管理过程
配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，使产品极大程度地与用户需求相吻合。通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。
参考资料来源：百度百科-硬件配置
参考资料来源：百度百科-软件配置
计算机软件配置项是什么
1、软件配置项（SCI）：软件生存周期各个阶段活动的产物经审批后即可称之为软件配置项。
2、软件配置项包括：
（1）与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；
（2）源代码、目标代码和可执行代码；
（3）相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。
3、软件配置项是作为配置项识别活动的产出物，CMMI中要求有文档化的配置项识别准则，根据准则来进行配置项识别，列出配置项列表，给与配置项唯一的编号、名称等，并标明配置项的一些重要属性，如：它的存储位置、它的负责人、对应源码语言、受控级别等。
扩展资料：
1、软件配置相关
Babich曾经这样说过：“协调软件开发使得混乱达到最小的技术叫配置管理。配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误达到最小并最有效地提高生长率。
软件配置管理，叫SCM，它应用于整个软件工程过程。因为变更在任何时刻都可能发生，因此SCM活动的目标就是为了：
(1)标识变更；
(2)控制变更；
(3)确保变更正确地实现;
(4)向其他有关的人员报告变更。
参考资料：百度百科——软件配置项
软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
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