软件开发转项目经理（软件项目经理转行）
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软件开发如何才能更好转为项目经理
首先在软件开发要有自己独到的一面，技术上要过硬，其次是要有较强的沟通表达能力和管理能力
软件开发转项目经理好吗(中软国际)
这个工作岗位还是可以接受的，而且还可以教书育人，不过我希望你能够选择更好的平台来发展，你如果确定就职这家企业的话，一定要调查清楚。
软件开发如何才能更好转为项目经理？ (咨询专家：潘东) [已答]
软件工程师到项目经理的转换，也就是技术人员到管理角色的转换，思维方式也要随之变化，这个变化是没有办法一蹴而就的，只能是慢慢调整，让自己从跑马的角色抽出来，学着做进度规划、成本预算、质量控制相关的通用知识，更重要的是沟通技巧，项目经理大部分的时间都要花在沟通上面，做好当夹心饼干的心理准备，角色的转换过程是痛苦的，前景是光明的。。。回复会员：wilehorse回复时间：2013-05-09 要实现这种转变，最重要的是什么？以及要如何才能更好的进入角色？——个人认为，管理最重要的是看问题的视野和高度都不同技术岗位，管理者要做的是对手中资源做好统筹规划，与外界干系人做好及时沟通。由于软件开发工具的模块化和软件开发的产业化，所以现在的IT项目经理要做好的工作之一是需求管理。回复会员：lily60回复时间：2013-05-01 1、项目经理需要专业资质证书，一级或二级建造师证书。 2、项目经理要有足够的项目管理经验，有专业资质证书不一定能干项目经理，因为项目管理必需要充分了解你所管理项目，这才是项目管理的灵魂所在。 1、熟悉业务； 2、熟悉项目管理知识； 3、喜欢项目协调； 从软件开发开始，从软件开发结束。 1. PM方法论的学习。PMBOK 可以作为一个范本。 2. 软技能的培养，做好IQ培养向EQ培养的转变。做技术的人容易忽视软技能如领导力、沟通力、影响力、语言能力等的培养，需要多阅读这方面的书籍或参加这方面的培训加以补充。 从开发转到项目经理，从某种程度上相对比较容易，但重要的一点，需要认识自己，是否具有良好的沟通能力和协调管理能力。也就是说需要的软技能是否具备？另外，是否做好了被“折磨”的心理准备和心理承受能力。呵呵，需要慢慢的有意识的转吧。回复会员：gandy01回复时间：2013-02-26学习~~回复会员：surprise28回复时间：2013-02-26 技术转为管理，个人觉得最重要的转变就是意识的转变了。 技术很多时候要求精益求精，但管理更多的要求整体目标的最优， 必要的时候，需要“牺牲”部分来“顾全”整体目标。 技术岗位要求能静下心来思考，钻研； 管理岗位则要求能多与人沟通，多做协调。 由技术转为管理，有优势，可以快速把握项目方向； 由技术转为管理，也有劣势，容易被以前的思维所桎梏。 但只要有意识的改变自己的思维角度，多思考， 软件开发的项目经理，要在实际工作中掌握任务计划、分工，及后期的验收工作。 对开发团队的管理也是对自己的一种提升。 建议：在软件开发过程中，偏于管理方向的问题及时去解决，多查一些资料和文件。看一些管理方面的书。
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