软件开发工程师简称（软件开发工程师简称英文）
本篇文章给大家谈谈软件开发工程师简称，以及软件开发工程师简称英文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、软件开发师和软件工程师一样吗？
- 2、什么是软件开发工程师？
- 3、求：软件开发团队中各个成员的英文简称
- 4、上位机软件工程师简称
- 5、软件工作人员职位简称
- 6、软件开发中的SD、SE、QA和RD是什么意思？
软件开发师和软件工程师一样吗？
从名字上来看，基本一个意思。软件开发工程师简称软件工程师，俗称程序猿。
什么是软件开发工程师？
软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。软件开发工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（C语言/C++/JAVA等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2等）、.NET平台技术、C#、C/S B/S程序开发，还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS等前沿技术
求：软件开发团队中各个成员的英文简称
项目经理：Project Manager (PM)
架构设计师：Framework Designer (FD)
你要是多列一些就好了，毕竟隔着行业
其他的软件开发公司的职位英文简称：
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager)生产经理
(Product Manager)产品经理
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后，等待接班的太子
上位机软件工程师简称
WPF。上位机软件工程师简称是WPF，上位机软件工程师岗位职责是负责公司电控产品的上位机软件开发、维护，并根据需求不断更新完善软件，进行版本迭代升级。
软件工作人员职位简称
PG: 程序员
SE：软件工程师（系统工程师）
SSE：高级软件工程师
PL：项目 leader
PM：项目经理
熟悉的就这些
软件开发中的SD、SE、QA和RD是什么意思？
SD:软件开发
SE;软件开发工程师
QA;QA也就是英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证。
RD:则是指Research and Development(研发)。
在测试过程中，经常遇到需要和RD、PM沟通的问题。
1、写case时，对需求文档内容存在疑问。
解决办法：
1）先找之前参与需求评审的QA，询问；
2）问开发该需求的RD：查看RD排期，是否已经，或即将开始开发，若RD未开始开发，很多时候，他们也不是很了解需求内容。
3）若影响case的编写，可在企业微信上，直接问PM。若问题较多，可直接找PM当面询问。
4）若不影响case的编写，可在case里做标记，在case评审时抛出，请PM回答。
2、在开始测试的前一天，找RD确认是否能正常提测。有时RD反馈无法正常提测。
解决方法：
1）一定要确认影响提测的原因，如果当前自己排期内可消化，可在与其他RD沟通，并在自己排期内做调整。
2）一定要确认可以提测的时间点，如果是由于server端导致delay，是否可以让端上RD给个入口，端上先mock数据先测。
3）若端上或server有delay，一定要告知直接领导。
4）delay有可能导致风险，一定要及时抛出，若需要报risk，一定告知RD，一定及时在Jira提risk。
5）若严重delay，且server或端没有配合尽快解决，可邀请领导加入微信群，催促大家尽快完成；若问题非常严重，可邀请领导的领导加入微信群（谨慎邀请），催促大家尽快完成。
3、在测试过程中，遇到RD无法解决的bug，同时无法解决的bug数量不多。
解决办法：
1）告知PM：bug详情、RD反馈无法解决。
2）若PM表示不修改，则在Jira上对应的bug上备注并关闭bug（备注中要标明具体PM）。
3）若PM表示要修改，在企业微信上拉群：QA、RD、PM，在群里告知该问题，@RD和@PM，反馈实情，让RD和PM商量，并给出最终结果。
4、在测试中，若遇到RD无法解决的bug，同时QA感觉该问题比较影响体验，可告知PM且与PM达成一致后，拉微信群，@RD，反馈bug，让RD修改。
5、若QA感觉需求设计有问题，可与RD达成一致后，与RD共同反馈给PM。
6、在测试中，遇到RD无法解决的bug，同时无法解决的bug数量较多。
解决办法：
1）将问题一一统计，在企业微信上拉群：QA、RD、PM，在群里告一一抛出问题，@RD和@PM，反馈实情，让RD和PM商量，并给出最终结果。
若遇到特殊情况：
1）很多bug，RD反馈无法解决，PM反馈要修改，但RD和PM僵持不下，没有结果。
2）有的bug，QA感觉严重影响体验，但RD反馈无法解决，PM反馈当前版本不修改。
3）当前需求无法解决问题太多，严重影响用户体验。
4）若严重delay，且server或端没有配合尽快解决。
解决办法：
1）告知直接领导当前情况。
2）发邮件：列表格，将各个bug一一记录，加上RD的反馈，和PM决定当前版本是否修改，将表格添加到邮件中，在测试结束前，发邮件，邮件里@RD和@PM，使其在某个时间点前作出回复确认当前情况。邮件抄送给直接领导、QA全员。
3）如果问题很严重：严重影响用户体验，告知直接领导当前情况，找明明说明当前情况。
4）可邀请领导加入微信群，督促大家尽快处理当前问题；若问题非常严重，可邀请leader加入微信群，督促大家尽快处理当前问题。
7、在参加需求评审前，先阅读一遍需求文档，如果有疑问，需要记录下来，可在wiki的需求文档上直接对有疑问的地方备注提出问题，在参加需求评审时，直接提出，问PM。
若在需求评审上，有未确定的内容，在需求评审的checklist上，是否通过一栏，填写：“未通过”，并备注未通过原因，以及未确定的内容。需求评审后继续跟进，督促PM对会上未确定的内容作出解答，或开二次评审，需求上有更改、添加、删除的内容，督促PM在wiki上做相应的更改。
8、在测试过程中，PM作出的需求更改、需求添加，都要及时督促PM更新到wiki文档上。
9、向RD询问bug引入原因的时候（尤其是以前没有该bug，最近都没有对该部分作出修改，但是测试中发现了该bug），有些RD不配合查找bug引入原因。
沟通方法：
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